Organisationsentwicklung

Wir unterstützen Unternehmen bei der Entwicklung ihrer Organisation, um Wachstum, Effizienz und Agilität zu fördern.

Durch strategische Beratung, Prozessoptimierung und Change Management stellen wir sicher, dass sich Ihre Organisation erfolgreich an neue Herausforderungen anpasst.

Unser Ansatz

Analyse, Strategie und Optimierung

Beteiligung

Transparenz

Sachverstand

Ergebnisorientiert

01

Analyse und Zielsetzung

Wir beginnen mit einer gründlichen Analyse Ihrer aktuellen Organisation und Prozesse. Gemeinsam mit Ihnen legen wir die Ziele für die Organisationsentwicklung fest, um uns auf die richtigen Verbesserungen zu konzentrieren.


02

Strategie und Umsetzung

Basierend auf der Analyse entwickeln wir eine Strategie, die mit der Vision Ihres Unternehmens übereinstimmt. Wir begleiten die Implementierung neuer Strukturen, Prozesse und kultureller Elemente, die zu Effizienz und Erfolg beitragen.


03

Überwachung und Optimierung

Wir bleiben in den Fortschritt der Organisationsentwicklung eingebunden, überwachen die Wirksamkeit von Änderungen und passen die Strategie bei Bedarf an, um kontinuierliche Verbesserungen und nachhaltige Ergebnisse sicherzustellen.


Jos Biesheuvel

Klare Zahlen, starke Belege

Bei jedem Schritt hatte ich das Gefühl, blind zu investieren, bis Elsman mir zeigte, was wirklich hinter den Zahlen steckte. Ihre Szenarioanalysen und Finanzsimulationen verschafften mir nicht nur eine Finanzierung, sondern auch ein beruhigendes Gefühl.

Von der jährlichen Beschwerde zum Wachstumsplan

Elsman kümmerte sich um alle unsere finanziellen Probleme und verwandelte unsere Rohdaten in klare Chancen. Dank ihrer strategischen Erkenntnisse konnten wir unsere Investitionen fortsetzen. Unsere Produktion stieg um 30 %, und die finanzielle Stabilität kehrte zurück.

Karin van der Eijk

VDE Plant / Intenz

Fälle

Sie gingen vor dir

von Belinda Zalm 17. Juli 2025
Het kabinet is voornemens om per 2027 de glastuinbouw onder ETS2 en de bijmengverplichting groen gas te brengen. Vlak voor het zomerreces van de Tweede Kamer is op 3 juli een motie aangenomen waarin de regering wordt gevraagd de effectiviteit, doelmatigheid en economische impact van het verhogen van de CO2-heffing voor de glastuinbouw te onderzoeken. Een nieuw hoofdstuk in de discussie rond opname van de glastuinbouw in ETS-2 en de verplichting van bijmengen van groen gas. En de derde wending in ruim een week tijd. Toen het kabinet op 25 juni de CO2-heffing voor de industrie ook op aandringen van een Tweede Kamermeerderheid opschortte, zag de glastuinbouw haar kans schoon nogmaals aan te dringen op het niet opnemen van de sector in ETS-2 en de verplichting van bijmengen groen gas. Immers, deze maatregel leidt voor de glastuinbouw ook tot een vergelijkbare overbeprijzing als de zware industrie met een CO2-heffing. Dit terwijl de glastuinbouw in omringende concurrerende landen niet tegen zulke maatregelen aanloopt. Duitsland en België nemen de glastuinbouw niet op in ETS-2. “Wij prijzen ons in Europa daarmee volledig uit de markt”, stelt Adri Bom-Lemstra, voorzitter Glastuinbouw Nederland. In de aangekondigde compensatie na het besluit om de glastuinbouw op te nemen in ETS-2 en de bijmengverplichting groen gas heeft de sector nooit fiducie gehad. “Die blijkt in de praktijk te beperkt en te onzeker”, meent Bom-Lemstra. Hoop van korte duur De hoop op een koerswijziging was van korte duur toen Sophie Hermans, minister van Klimaat en Groene Groei (KGG), een dag later in een Kamerbrief de voor- en nadelen van ETS-2 opt-in glastuinbouw uit de doeken deed. Conclusie: een simpele verlaging van de energiebelasting ter compensatie voor invoering van ETS2 voor glastuinbouw is niet mogelijk. Dat zou de glastuinbouw veel meer geld dan nodig gaan kosten om de CO2-doelen te halen. Dat is niet volgens de afspraken in het Energieconvenant uit 2022. Er is nogmaals gekeken of er alternatieven zijn voor invoering van ETS-2, maar die zijn er echt niet. Op een uitzondering na, maar dan wordt de compensatie van de bedrijven opgebracht uit de KGG-begroting en die dekking is er niet. ETS-2 lijkt dus definitief te worden ingevoerd voor gebruik van aardgas in kassen. Licht aan einde tunnel De Tweede Kamer vraagt echter de regering de effectiviteit, doelmatigheid en economische impact van het verhogen van de CO2-heffing voor glastuinbouw te onderzoeken en hierover, inclusief over de mogelijkheid van alternatieve beleidsmaatregelen, te rapporteren aan de Tweede Kamer voorafgaand aan de behandeling van het Belastingplan. Het kabinet moet onderzoeken op welk niveau de ondergrens moet komen voor de compensatie die de glastuinbouw krijgt bij eventuele opname in ETS-2 en de bijmengverplichting groen gas. Ook moet het kabinet nagaan of ETS-2 en de bijmengverplichting de effectiefste maatregelen zijn voor de glastuinbouw om zijn klimaatdoelen te halen. Een motie met dit verzoek van ChristenUnie, SGP, BBB en VVD werd op 3 juli door een meerderheid gesteund. De indieners van de motie stellen dat de regering bij het verhogen van de CO2-heffing voor de glastuinbouw geen rekening heeft gehouden met de economische impact voor de sector. In een studie van BlueTerra waar de KGG-minister in haar evaluatie naar verwijst, wordt gewaarschuwd dat de energiekosten in Nederland voor tuinders significant hoger worden dan in omringende concurrerende landen. Uit de stukken die zijn aangereikt is voor hen niet duidelijk dat het verhogen van de CO2-heffing doelmatig of effectief is. Extra KasTopics Glastuinbouw Nederland is blij met deze nieuwe wending in dit complexe dossier, laat Jesse Schevel, Manager Strategy, Public & Government Affairs, op de website weten. Het was zelfs aanleiding voor een extra KasTopics van Bom-Lemstra: “Wij vinden dat de glastuinbouw moet worden uitgesloten van dergelijke nationale heffingen.” Het kabinet wil de sector pas compenseren voor extra lasten boven de heffing die de glastuinbouw zonder ETS-2 en bijmengverplichting zou moeten betalen via het CO2-sectorsysteem om zijn klimaatdoel te realiseren. Onlangs kondigde het kabinet aan die heffing op € 42,50 te leggen. Dat zou dan de ondergrens worden voor de compensatie voor deze maatregelen. Dit heffingsniveau is volgens de Kamer echter te hoog en ineffectief, waardoor de compensatie ontoereikend zou zijn. Tegelijkertijd loopt er nog een studie naar hoe hoog de compensatie precies moet uitpakken. Die heffing moet zo hoog zijn dat glastuinbouw het CO2-doel in 2030 haalt. Uit de laatste studies bleek dat glastuinbouw die doelstelling niet makkelijk haalt en dat een hogere CO2-heffing nodig is in 2027. De komende maanden wordt de tariefstudie voor de CO2-heffing afgerond, laat Hermans weten. In gesprek met sector Een andere motie omtrent het onderwerp werd verworpen. Daarin werd Hermans gevraagd de glastuinbouw pas op te nemen in de genoemde beleidsmaatregelen als hierover met de sector overeenstemming is bereikt. Een soortgelijke motie, die wél werd aangenomen door de Kamer, werd eerder dit jaar al ingediend. “Dus het kabinet zal toch in gesprek met ons moeten voordat er maatregelen kunnen worden ingevoerd”, aldus Bom-Lemstra. In komend gesprek sluit ze zelfs opname in het ETS-2 niet uit, maar dan op een totaal andere wijze. “Mogelijk is ETS-2 op de lange termijn een beter mechanisme dan het huidige CO2-sectorsysteem. Maar de politiek verbindt ETS-2 aan de bijmengverplichting groen gas. In plaats van deze prijsprikkel zie ik liever een positieve stimulans door middel van een subsidie voor groen gas.” Die optie suggereerde ze op het EnergiekEvent van 18 juni. Knopen doorhakken Op datzelfde event was nog de verwachting dat de val van het kabinet waarschijnlijk niets verandert aan het voornemen om de glastuinbouw onder de ETS-2 emissieregeling te laten vallen. Met de aangenomen motie op 3 juli en de eerdere aangenomen motie is dat dus nog maar de vraag. Hoe de soap na het zomerreces van de Tweede Kamer wordt opgepakt, is ongewis. Wellicht dat pas een nieuw kabinet knopen gaat doorhakken. Dan zijn de woorden van Marten van den Berg, directeur-generaal Agro van het ministerie van Landbouw, Visserij, Voedsel en Natuur, ook geuit tijdens het EnergiekEvent, geruststellend: “De ministeries van KGG en Financiën zullen bestuurlijke afspraken willen nakomen, omdat ze een betrouwbare overheid willen zijn.” Bron: Gfactueel #ETS-2 #groengasplicht #bijmengverplichting #glastuinbouw #CO2heffing #energiebelasting #compensatie #klimaatdoelen #energiekosten #heffingen #emissieregeling
von Javeria Ghaffar 16. Juni 2025
Het bedrijf Royal Berry, onder leiding van Jan van Genderen, is een toonaangevend aardbeienbedrijf dat jaarlijks maar liefst 8 miljoen kilo aardbeien produceert. Vanuit een krachtige onafhankelijke positie verzorgt Royal Berry de directe verkoop aan supermarkten in binnen- en buitenland. Met een sterke focus op duurzaamheid, innovatie en ondernemerschap werkt het bedrijf aan een energieneutrale en residuvrije teelt, onder andere in samenwerking met energieleverancier TenneT. Ook de zorg voor medewerkers staat centraal: een plan voor een modern appartementencomplex voor de huisvesting van 400 medewerkers bevindt zich in de laatste fase van het vergunningstraject.
von Javeria Ghaffar 16. Juni 2025
Bij Diamond FMS zijn we trots: onze oprichter en directeur Nard Elsman prijkt op de cover van de nieuwste editie van Regio Business. In een uitgebreid interview deelt hij zijn visie op innovatie in financieel advies en waarom digitale sturing essentieel is voor ondernemers die willen groeien.
von Javeria Ghaffar 15. Juni 2025
In 2000 begonnen met visie, lef en ondernemerszin. In 2025 vieren we 25 jaar aan impact, groei en samenwerking. Dit jaar bestaat Elsman International Consultants 25 jaar. Een mijlpaal waar we met trots én dankbaarheid bij stilstaan. Wat begon als een ambitieus advieskantoor is uitgegroeid tot een vaste waarde in financieel en bedrijfskundig advies – voor ondernemers in binnen- en buitenland.
von Javeria Ghaffar 15. Juni 2025
Het bedrijf Gerard Lammers B.V., opgericht in 1931 en gevestigd in Nieuwkuijk, is een familiebedrijf met meer dan 90 jaar ervaring in transport en logistiek. Het bedrijf staat bekend om zijn veelzijdige transportoplossingen, waaronder (exceptioneel) transport, op- en overslag, en machineverplaatsingen. Met een focus op zorgvuldigheid en klantgerichtheid heeft Gerard Lammers B.V. een sterke reputatie opgebouwd in de branche.
von Javeria Ghaffar 14. Juni 2025
Toen Nard Elsman onlangs een artikel in de krant las over de voormalige landbouwschool in Sprang-Capelle, was dat meer dan zomaar nostalgie. Het was het tastbare bewijs van een familietraditie die inmiddels ruim 80 jaar meegaat – en nog altijd springlevend is. Een sterke wortel in de sector Het begon in 1939, toen Nards grootvader werd aangesteld als eerste directeur van de landbouwschool in Capelle. Een functie met impact: hij gaf mede vorm aan de opleiding van honderden jonge boeren in een tijd waarin kennis en innovatie in de landbouw cruciaal waren. Daarna volgde Nards vader, die zelf actief werd als tuinder en ondernemer. En Nard zelf? Die draagt sinds meer dan 30 jaar de fakkel verder – als strategisch financieel adviseur voor de glastuinbouwsector. Inmiddels heeft hij meer dan duizend ondernemers geholpen groeien, ontwikkelen en overdragen. Altijd met een eigen geluid Drie generaties, drie verschillende rollen, maar met een gezamenlijke kern: liefde voor de sector, een scherp verstand en een eigenzinnige blik. Niet meedrijven op trends, maar voorop lopen. Niet kopiëren, maar vernieuwen. Van politiek tot praktijk Ook buiten het ondernemerschap droeg de familie Elsman bij aan de sector: via politieke functies en betrokkenheid bij de oprichting van belangenorganisaties als LTO Nederland. Die maatschappelijke betrokkenheid zit diep verweven in het DNA van de familie. Vandaag de dag Voor Nard is ondernemen meer dan cijfers of plannen. Het is een manier van denken: leren van het verleden, scherp kijken naar vandaag en anticiperen op de uitdagingen van morgen. Met technische, financiële én strategische bagage, opgebouwd door ervaring – en door de waarden die generatie op generatie zijn doorgegeven.  "Ik ben trots op onze familie, en voel me thuis in deze sector." – Nard Elsman