We bevriezen de aflossing voor 3 jaar

De casus en het probleem

Een bedrijf met een verouderd verdienmodel worstelde met financiële druk door kortlopende leningen. Om de onderneming toekomstbestendig te maken, moest de bedrijfsformule worden vernieuwd. Tegelijkertijd waren dringende herstelwerkzaamheden noodzakelijk. Hoewel de crediteuren geen direct probleem vormden, was zonder structurele oplossing een onhoudbare situatie onvermijdelijk.


De financiële uitdagingen waren aanzienlijk:


  1. Kortlopende leningen: Zorgden voor hoge maandelijkse aflossingsverplichtingen.
  2. Dringende herstelwerkzaamheden: Noodzakelijk om de bedrijfsvoering voort te zetten.
  3. Noodzaak tot vernieuwing: Zonder investeringen in het verdienmodel was toekomstbestendigheid onmogelijk.

Wat ging er mis?


  1. Hoge druk door kortlopende schulden: De bestaande schuldenstructuur veroorzaakte een constante financiële last.
  2. Geen ruimte voor investeringen: Hoge aflossingen belemmerden investeringen in noodzakelijke vernieuwingen.
  3. Onvoldoende vertrouwen bij stakeholders: Zonder een concreet herstelplan ontbrak het vertrouwen van banken en crediteuren.

Hoe los je het op?

  1. Reorganisatie van schulden: Kortlopende leningen omzetten naar langlopende schulden om financiële ademruimte te creëren.
  2. Strategisch herstelplan: Ontwikkel een duidelijke routekaart om het verdienmodel te moderniseren en het vertrouwen van stakeholders terug te winnen.
  3. Betrokkenheid van crediteuren: Zorg voor transparante communicatie en zoek gezamenlijke oplossingen met financiers en leveranciers.


Met deze stappen krijgt het bedrijf de tijd en middelen om te investeren in vernieuwing, terwijl de schuldenlast beheersbaar blijft.


Wat hebben wij gedaan?


Wij hebben het bedrijf ondersteund met een integraal plan dat financiële stabiliteit en groei mogelijk maakte:


  • Verdiencapaciteit berekend: Met behulp van Diamond hebben we de toekomstige verdiencapaciteit nauwkeurig in kaart gebracht. Hierdoor konden banken en crediteuren realistische verwachtingen vormen over terugbetalingen.


  • Cashflowmonitoring: Dankzij Diamond werd inzichtelijk wanneer en hoe de aflossingen tijdelijk konden worden bevroren zonder verdere schade aan de liquiditeit.


  • Herstructurering van schulden: We hebben geholpen de kortlopende leningen om te zetten naar langlopende financieringen, waardoor de maandlasten aanzienlijk daalden.


  • Herstelplan opgesteld: Een concreet plan ontwikkeld waarmee het bedrijf binnen drie jaar weer volledig aan zijn verplichtingen kon voldoen.


  • Stakeholdervertrouwen herwonnen: Door transparante communicatie en duidelijke cijfers hebben we het vertrouwen van banken en crediteuren hersteld.


Het resultaat? Het bedrijf kreeg drie jaar aflossingsvrij, kon investeren in vernieuwing en herstelwerkzaamheden, en transformeerde met succes naar een toekomstbestendig verdienmodel.

CO₂-uitstoot en de uitdagingen in bedrijfsvoering

25 februari 2025
De casus en het probleem Een logistiek bedrijf wil voldoen aan de steeds strengere Europese regelgeving rondom CO₂-uitstoot, zoals vastgelegd in het Europees Klimaatakkoord en de CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). Tegen 2030 moet de uitstoot met 55% zijn verminderd en tegen 2050 netto nul bedragen. Het bedrijf stuit op de volgende uitdagingen: Moeite met het berekenen en toewijzen van CO₂-emissies in complexe logistieke ketens. Problemen met het verzamelen van consistente en betrouwbare data van onderaannemers en kleinere bedrijven. Onzekerheid over hoe te voldoen aan gestandaardiseerde rapportages zoals ISO 14083 en CountEmissionsEU. Een concreet voorbeeld is het toewijzen van CO₂-uitstoot aan specifieke ritten. Hierbij moeten directe emissies (Scope 1), emissies uit ingekochte energie (Scope 2), en indirecte emissies in de toeleveringsketen (Scope 3) worden meegenomen. Externe factoren zoals rijgedrag, weersomstandigheden en verkeersdrukte bemoeilijken deze berekeningen verder.
Bekijk meer

CO₂-uitstoot en de uitdagingen in bedrijfsvoering

25 februari 2025
De casus en het probleem Een logistiek bedrijf wil voldoen aan de steeds strengere Europese regelgeving rondom CO₂-uitstoot, zoals vastgelegd in het Europees Klimaatakkoord en de CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). Tegen 2030 moet de uitstoot met 55% zijn verminderd en tegen 2050 netto nul bedragen. Het bedrijf stuit op de volgende uitdagingen: Moeite met het berekenen en toewijzen van CO₂-emissies in complexe logistieke ketens. Problemen met het verzamelen van consistente en betrouwbare data van onderaannemers en kleinere bedrijven. Onzekerheid over hoe te voldoen aan gestandaardiseerde rapportages zoals ISO 14083 en CountEmissionsEU. Een concreet voorbeeld is het toewijzen van CO₂-uitstoot aan specifieke ritten. Hierbij moeten directe emissies (Scope 1), emissies uit ingekochte energie (Scope 2), en indirecte emissies in de toeleveringsketen (Scope 3) worden meegenomen. Externe factoren zoals rijgedrag, weersomstandigheden en verkeersdrukte bemoeilijken deze berekeningen verder.

Investeren in nieuwe LED-verlichting voor extra komkommers

8 januari 2025
Een ondernemer ontdekte dat het ontsmettingssysteem voor water in zijn kas niet meer werkte. Het gevolg: minder goed ontsmet water, wat leidde tot een aanzienlijk lagere opbrengst. Zonder goed ontsmet water zouden de gewassen blijven achterlopen. Echter, op het eerste oog leek de investering in een nieuwe ontsmetter te hoog. De ondernemer twijfelde of vervanging wel noodzakelijk was.

De casus en het probleem

Een bedrijf met een verouderd verdienmodel worstelde met financiële druk door kortlopende leningen. Om de onderneming toekomstbestendig te maken, moest de bedrijfsformule worden vernieuwd. Tegelijkertijd waren dringende herstelwerkzaamheden noodzakelijk. Hoewel de crediteuren geen direct probleem vormden, was zonder structurele oplossing een onhoudbare situatie onvermijdelijk.


De financiële uitdagingen waren aanzienlijk:


  1. Kortlopende leningen: Zorgden voor hoge maandelijkse aflossingsverplichtingen.
  2. Dringende herstelwerkzaamheden: Noodzakelijk om de bedrijfsvoering voort te zetten.
  3. Noodzaak tot vernieuwing: Zonder investeringen in het verdienmodel was toekomstbestendigheid onmogelijk.

Wat ging er mis?


  1. Hoge druk door kortlopende schulden: De bestaande schuldenstructuur veroorzaakte een constante financiële last.
  2. Geen ruimte voor investeringen: Hoge aflossingen belemmerden investeringen in noodzakelijke vernieuwingen.
  3. Onvoldoende vertrouwen bij stakeholders: Zonder een concreet herstelplan ontbrak het vertrouwen van banken en crediteuren.

Hoe los je het op?

  1. Reorganisatie van schulden: Kortlopende leningen omzetten naar langlopende schulden om financiële ademruimte te creëren.
  2. Strategisch herstelplan: Ontwikkel een duidelijke routekaart om het verdienmodel te moderniseren en het vertrouwen van stakeholders terug te winnen.
  3. Betrokkenheid van crediteuren: Zorg voor transparante communicatie en zoek gezamenlijke oplossingen met financiers en leveranciers.


Met deze stappen krijgt het bedrijf de tijd en middelen om te investeren in vernieuwing, terwijl de schuldenlast beheersbaar blijft.


Wat hebben wij gedaan?


Wij hebben het bedrijf ondersteund met een integraal plan dat financiële stabiliteit en groei mogelijk maakte:


  • Verdiencapaciteit berekend: Met behulp van Diamond hebben we de toekomstige verdiencapaciteit nauwkeurig in kaart gebracht. Hierdoor konden banken en crediteuren realistische verwachtingen vormen over terugbetalingen.


  • Cashflowmonitoring: Dankzij Diamond werd inzichtelijk wanneer en hoe de aflossingen tijdelijk konden worden bevroren zonder verdere schade aan de liquiditeit.


  • Herstructurering van schulden: We hebben geholpen de kortlopende leningen om te zetten naar langlopende financieringen, waardoor de maandlasten aanzienlijk daalden.


  • Herstelplan opgesteld: Een concreet plan ontwikkeld waarmee het bedrijf binnen drie jaar weer volledig aan zijn verplichtingen kon voldoen.


  • Stakeholdervertrouwen herwonnen: Door transparante communicatie en duidelijke cijfers hebben we het vertrouwen van banken en crediteuren hersteld.


Het resultaat? Het bedrijf kreeg drie jaar aflossingsvrij, kon investeren in vernieuwing en herstelwerkzaamheden, en transformeerde met succes naar een toekomstbestendig verdienmodel.